Santa Catarina construiu uma trajetória de forte desenvolvimento industrial, marcada pela diversificação da economia e pela presença de empresas competitivas em diferentes cadeias produtivas. Sustentar essa posição, porém, exige responder a um ambiente econômico cada vez mais integrado, tecnológico e competitivo. Em 2025, a atividade econômica do Estado avançou 3,5%, enquanto indústria e serviços cresceram 3,2%, desempenho superior à média nacional. A diversificação produtiva e a resiliência das exportações estiveram entre os fatores associados ao resultado.
Foi nesse ambiente de transformação que surgiu o Movimento Catarinense pela Excelência (ExcelênciaSC), fundado em 2004 a partir da união de entidades, empresas e profissionais interessados em elevar a competitividade das organizações e a qualidade de vida em Santa Catarina. Ernesto Heinzelmann esteve entre os fundadores e presidiu a iniciativa em seus primeiros anos. Desde então, o movimento passou a disseminar o Modelo de Excelência da Gestão, estimulando organizações a aperfeiçoar processos, práticas de gestão e resultados.
Mais de duas décadas depois, essa agenda ganha novos contornos. Se a excelência empresarial antes estava fortemente associada à eficiência dos processos internos, a competição global passou a exigir também capacidade de inovar, incorporar tecnologia, formar talentos e estabelecer conexões com universidades, centros de pesquisa, fornecedores e instituições.
Da excelência empresarial à construção de um ecossistema competitivo
Santa Catarina reúne alguns dos ativos que sustentam essa dinâmica. O Estado possui mais de 1,3 mil startups, sete parques de inovação e diversos campus de universidades públicas. Segundo o Mapeamento do Ecossistema Brasileiro de Startups 2024, concentra 8,5% das startups brasileiras, atrás apenas de São Paulo e Minas Gerais.
A aproximação entre esses diferentes atores vem criando novas possibilidades para a economia regional. Empresas demandam soluções, universidades e centros de pesquisa desenvolvem conhecimento e instituições de inovação ajudam a transformar essas competências em aplicações capazes de chegar ao mercado. É nessa circulação que um ecossistema ganha força.
A lógica também amplia o próprio conceito de competitividade. A eficiência individual continua essencial, mas fatores como disponibilidade de talentos, acesso à tecnologia, infraestrutura, fornecedores especializados e capacidade de inovação passam a influenciar diretamente a posição das empresas nos mercados nacional e internacional.
Para Ernesto Heinzelmann, nenhuma organização consegue reunir isoladamente todas as competências necessárias para enfrentar esse cenário.
“A competitividade deixou de ser uma questão exclusivamente interna das empresas. Poucas organizações conseguem reunir sozinhas todas as competências necessárias para enfrentar um ambiente global tão complexo. O diferencial está na capacidade de construir conexões, compartilhar conhecimento e transformar competências individuais em capacidade coletiva de inovação e desenvolvimento”, avalia o executivo.
Conhecimento amplia o ecossistema de produtividade
A construção desse ambiente está diretamente relacionada a outro desafio: elevar a produtividade. Para uma economia voltada para a excelência, manter competitividade significa transformar tecnologia, pesquisa, qualificação profissional e gestão em ganhos concretos de eficiência e geração de valor.
A Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC) vem colocando produtividade, inovação, pesquisa aplicada e transformação digital entre os temas estratégicos para a indústria do Estado, reforçando a necessidade de aproximar empresas e instituições capazes de produzir e aplicar conhecimento.
É nessa conexão que a excelência deixa de ser apenas uma metodologia de gestão e passa a representar uma cultura de desenvolvimento. Educação, engenharia, ciência, tecnologia e gestão produzem resultados mais relevantes quando atuam de maneira coordenada e respondem às necessidades concretas da economia.
“Conhecimento só produz transformação quando consegue chegar à prática. É preciso transformar conhecimento em inovação, inovação em produtividade e produtividade em desenvolvimento”, afirma Heinzelmann.
Um legado construído no longo prazo
A trajetória do Movimento Catarinense pela Excelência está ligada a essa mudança de perspectiva. Ao disseminar práticas de gestão, estimular a troca de experiências e reconhecer organizações que aprimoram seus processos, a iniciativa ajudou a consolidar a excelência como uma prática contínua, baseada em aprendizado e evolução.
É nesse ponto que o legado ganha uma dimensão que ultrapassa as organizações. Uma cultura de excelência não se limita aos resultados de uma empresa ou de uma geração, mas sim, cria condições para que conhecimento, experiência e capacidade de inovação sejam transmitidos e ampliados ao longo do tempo. Heinzelmann destaca sua convicção de que competitividade, quando sustentada por conhecimento, cooperação e inovação, pode se transformar em prosperidade para toda a sociedade:
“Ao longo dessa reflexão, fui chegando a uma convicção que considero fundamental: o desenvolvimento sustentável de uma sociedade depende da sua capacidade de transformar conhecimento em competitividade… e competitividade em prosperidade”, conclui.
A ideia sintetiza uma visão de desenvolvimento na qual empresas, instituições e sociedade compartilham responsabilidades na construção do futuro. Em Santa Catarina, essa visão encontra uma base concreta cujo desafio, e também a oportunidade, está em aproximar ainda mais esses atores para que a excelência deixe de ser apenas uma prática de gestão e se consolide como uma cultura permanente de desenvolvimento.
Imagem: https://www.magnific.com/br/fotos-gratis/grupo-de-pessoas-a-elaborar-um-plano-de-negocios-num-escritorio_5495017.htm#fromView=search&page=1&position=4&uuid=6c683503-440e-4d59-9210-e6a007a60515&track=ais_hybrid&query=corporativo
