Responsáveis por cerca de 65% do PIB e por 75% dos empregos do país, as empresas familiares formam a base da economia brasileira. Elas representam aproximadamente 90% das companhias em atividade no Brasil. Mesmo com esse peso, poucas sobrevivem à troca de gerações.
De acordo com dados citados pela FBN Brasil (Family Business Network Brasil), com base no Banco Mundial, apenas 30% desses negócios chegam à terceira geração.
A gestão de grandes patrimônios atravessa uma transformação profunda que transcende a simples preservação de capital. Em busca de alternativas que unam rentabilidade, diversificação e geração de valor no longo prazo, os family offices vêm se profissionalizando e ampliando o escopo de suas operações. Esse processo abrange maior diversificação geográfica das carteiras, ampliação do acesso aos mercados privados e realização de investimentos diretos em ativos estratégicos. Consequentemente, o capital patrimonial se conecta de forma direta à economia real, alocando recursos em setores como empresas, projetos de infraestrutura e tecnologia. Na visão de Fernando Alves Vieira, investidor e fundador da Tessera Partners, essa evolução ressignifica o papel e a atuação dessas estruturas no ambiente econômico.
O que a FBN Brasil observa nas sucessões
Para a CEO da entidade, Daniella Leite, a diferença está na forma como a transição é conduzida.
“Ao acompanhar centenas de famílias empresárias, a FBN Brasil percebe que as sucessões mais bem-sucedidas são construídas ao longo do tempo, com diálogo, preparação e confiança. O verdadeiro legado de um pai não é apenas formar um sucessor, mas preparar uma nova geração capaz de honrar a história da família e construir seu próprio caminho. É esse equilíbrio entre continuidade e evolução, preservando a união e a felicidade da família, que permite aos negócios prosperarem por gerações”, diz.
Executivos de duas empresas familiares com décadas de mercado listaram seis lições que aprenderam com os pais e ainda aplicam no dia a dia da gestão.
Bransales Pneus aposta em confiança
A Bransales Pneus foi fundada em 1978, em Chapecó (SC). O vice-presidente e diretor comercial da empresa, João Gonsales, conta que ela sempre tratou a reputação como patrimônio e colocou a honestidade à frente do resultado imediato.
“Meu pai sempre dizia que a reputação é construída todos os dias. É possível recuperar uma venda perdida, mas recuperar a confiança de um cliente é muito mais difícil”, relata. Segundo ele, isso ajudou a empresa a crescer mantendo relações de longo prazo.
A segunda lição herdada é cumprir compromissos, o que João considera a base da credibilidade.
“Meu pai sempre nos ensinou que compromissos assumidos precisam ser honrados. Clientes e parceiros lembram muito mais do que fazemos do que daquilo que prometemos.” Na avaliação dele, essa conduta garante parcerias duradouras e mantém a confiança mesmo quando o mercado está mais instável.
A terceira lição é sobre persistência. Para o diretor, uma empresa familiar fica sólida quando repete boas práticas todos os dias.
“O crescimento veio ao longo de décadas, com esforço diário, dedicação e persistência. Não existe atalho para construir uma empresa sólida”, afirma.
Grupo Góes preserva a cultura há mais de 85 anos
O Grupo Góes, de São Roque (SP), tem mais de 85 anos de história. O atual CEO, Cláudio Góes, é da quarta geração da família e lembra que o primeiro ensinamento veio ainda na infância.
“Aprendi desde cedo que acordar cedo e trabalhar duro sempre traz recompensa. Esse valor precisa acompanhar qualquer geração que esteja à frente da empresa.” Cláudio entende que disciplina e dedicação continuam sendo o caminho para resultados consistentes.
O executivo também defende que nenhum cliente seja tratado de forma diferente por causa do volume que compra.
“Quem compra uma garrafa merece exatamente o mesmo atendimento de quem compra mil. Todos os clientes têm o mesmo valor para a empresa.” De acordo com ele, essa postura ajudou a consolidar a reputação do grupo.
A última lição trata da relação com os funcionários. Para o CEO, a cultura de uma empresa familiar só se mantém quando os colaboradores são bem tratados.
“Os colaboradores são os maiores multiplicadores da cultura da empresa. São eles que levam aos fornecedores e aos clientes valores como respeito, simpatia e atenção.”
Para ele, a equipe precisa praticar esses valores na rotina, seja qual for a geração no comando.
Valores pesam mais que a troca de comando
O consultor de negócios e gestão Diego Giovanetti afirma que os exemplos das duas empresas mostram que a sucessão não se resume a substituir quem dirige o negócio.
“Vivemos a maior transformação tecnológica da história. Mas negócios continuam sendo feitos por pessoas. Na sucessão empresarial, o maior legado não é o patrimônio, e sim os valores que passam de uma geração para outra e garantem a continuidade da empresa.”
As empresas familiares têm grande peso no emprego e na renda do país. A experiência da Bransales Pneus e do Grupo Góes mostra que preparar a sucessão também é passar adiante princípios, que continuam orientando as decisões e as relações com clientes, parceiros e equipes.
Fonte: CNN Brasil
Foto: https://www.magnific.com/br/fotos-premium/investidor-que-trabalha-novo-projeto-de-inicializacao_2350063.htm
